Ideas ganadoras para su laboratorio de innovación

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El mayor problema con el que he enfrentado a las compañías, una vez que han lanzado un programa de innovación futurista, no es un número bajo de ideas. De hecho, por lo general es todo lo contrario.

Después de años posibles de no proporcionar ningún tipo de método institucional sistematizado de captura, recopilación, revisión, votación, retroalimentación y decisión sobre el destino de una idea, los laboratorios de innovación suelen estar inundados de ideas una vez que se lanza un programa efectivo.

Algunas ideas son ligeramente incrementales, y pueden estar ya en la hoja de ruta, sin el conocimiento del inventor. Otros están demasiado lejos y pueden no estar en un espacio en el que la empresa desea invertir, o que actualmente no es posible, debido a la capacidad tecnológica o la cultura de la empresa que no está preparada para ello.

Incluso después de agregar esos filtros, todavía hay una tonelada de ideas realmente buenas en ese punto óptimo: grandes ideas que podrían implementarse hoy y podrían aumentar sus ingresos o reducir sus costos en una cantidad sustancial.

¿Pero cuál tendrá el mayor impacto?
Puede adivinar y usar su intuición para descubrir a los ganadores, o reunir un equipo de manera regular entre las mentes más brillantes de la empresa y filtrar y priorizar, pero al final, realmente no sabe qué de estas ideas son los ganadores.

¿Qué haces? ¿Se te ocurren esquemas complicados, usando varias métricas que pueden o no revelar las ideas más rentables, lo vuelves a lanzar a la multitud al permitir que aquellos con los votos principales se conviertan en tu lista priorizada, o seleccionas aleatoriamente un subconjunto de ideas para enfocar sus esfuerzos? En nuestra opinión, ninguno de estos es el mejor curso de acción.

Puede sonar obvio, pero necesita levantar una página del libro de jugadas de capital riesgo y simplemente financiar todas ellas.

Los capitalistas de riesgo tienen grandes inundaciones de ideas en sus negocios, que filtran para todo tipo de ajuste, tipo de negocio, conocimiento del espacio, etc. Incluso así, terminan con muchas ideas supuestamente buenas, pero incluso ellas, con sus conocimiento profundo de lo que puede ser un ganador, todavía tiene muy poca idea de cuáles de sus negocios verdaderamente volarán. Hacen lo mismo: toman su lista corta preevaluados y los financian a todos.

La clave para recordar aquí es que no solo financian a todos ellos la misma cantidad, sino que financian a cada uno de ellos lo suficiente como para llevarlos al próximo "paso de prueba", lo suficiente como para probar más la idea.

En estos días, con los marcos y la infraestructura disponibles para una startup Lean típica, se necesita muy poco tiempo y esfuerzo para construir una versión del negocio que sea "comprobable", suficiente para colocarse frente a posibles usuarios futuros y tener una idea de si despegará Estas versiones comprobables podrían ser tan simples como algunos wireframes lanzados durante unos días por un diseñador de UX, hasta llegar a un prototipo simplificado funcional y no escalable creado rápidamente por un pequeño equipo de diseñadores e ingenieros.

Cualquiera de estas variantes es muchas veces menos costosa e intensiva en recursos de lo que solía ser. Ahora puede presentar rápidamente una prueba de concepto en semanas o días, y obtener rápidamente algo delante de los usuarios reales para un pulgar hacia arriba o hacia abajo.

Con los costos de construir estas pruebas de concepto cayendo en picado, no hay excusa; no hay ninguna razón por la que al menos no pueda permitirse una pequeña cantidad de tiempo y esfuerzo en cada idea previamente revisada, para asegurar su viabilidad. Una vez que haya pasado exitosamente a la etapa comprobable y se haya probado bien, podrá pasar a un prototipo más desarrollado.

Recuerde, su empresa es un laboratorio de innovación. Piensa en estos como experimentos. Cuantos más experimentos hagas, más posibilidades tendrás de que seas un gran ganador. Experimente temprano y con frecuencia, elimine los experimentos fallidos tan pronto como fallen y alimente a los exitosos en nuevas empresas enormemente rentables, y posiblemente en miles de millones de dólares.