Por qué las ideas mueren y cómo revivirlas

Las empresas a menudo gastan miles de dólares en herramientas de innovación como plataformas de ideas, software de gestión de la innovación, software de ideación y concursos de ideas. Cada una de ellas, aislada, con el objetivo exclusivo de la recopilación de ideas, da como resultado una innovación estancada y empleados desmotivados. Sin un proceso o sistema de ideación de extremo a extremo, los Gerentes de Innovación se quedan con ideas a medio cocinar y sin una hoja de ruta sobre cómo decidir qué ideas son mejores para progresar y cómo progresar. Evite invertir en 'cementerios' de ideas al reconocer que las herramientas de ideación son un medio de apoyo para un viaje de innovación más amplio, en lugar de la solución completa.

Cuando el personal se toma el tiempo de pensar y enviar una idea, por lo general están interesados n obtener un resultado. Proporcione a los empleados retroalimentación oportuna y práctica para mantenerlos motivados y comprometidos en el camino de la innovación. De esta manera, incluso si sus ideas no son progresadas, es probable que se vuelvan a enviar en el futuro, así como también alentar a otros a innovar; que se presta para construir una cultura que apoye la innovación.

Cómo generar ideas de calidad?

Entonces, ¿cómo pueden evitarse ideas inútiles como "refrigerador de cerveza", "comprar una impresora 3D" o "canastas de frutas semanales"?. Antes de lanzar plataformas de ideación o concursos de ideas publicitarias, defina claramente el "problema a resolver". Estos desafíos deben alinearse con la misión de la organización, con el objetivo de cerrar su brecha de crecimiento. Una vez que se ha diseñado una declaración de problemas convincente, los empleados deben contar con el respaldo de herramientas que les ayuden a desarrollar sus ideas de alto nivel.

Aprovechar la innovación abierta mediante la introducción de nuevos insumos en la organización puede ayudar a expandir y acelerar los esfuerzos de innovación interna de la organización. Por ejemplo, considere invitar a clientes, socios y líderes de industrias tangenciales a participar en actividades de generación de ideas.

Qué ideas priorizar para la innovación?

Decidir qué ideas para progresar normalmente recae en un sistema de votación abierta. Esto puede conducir a decisiones sesgadas basadas en la preferencia subjetiva o la alineación de cada individuo. 

Los que toman las decisiones también deben tener cuidado al seleccionar las ideas según lo "factibles" que sean, ya que este tipo de pensamiento se presta a soluciones más incrementales en lugar de disruptivas. 

Top 3 cosas necesarias para progresar ideas

1 - Apoyo de liderazgo. Obtener la aprobación de los primeros puestos es clave para promover una cultura de innovación. Al asignar líderes para patrocinar ideas, los empleados más jóvenes pueden tomar prestado el valor de marca de estos líderes para eliminar los obstáculos relacionados con el trabajo y los bloqueadores políticos. 

2 - Enfócate en la experimentación. Una idea de calidad y detallada, sin un plan de ejecución, implica un desperdicio de tiempo y esfuerzo para todos los involucrados. El uso de Lean Startup para desmantelar la idea de forma rápida y económica y probar los supuestos subyacentes más grandes aumentará la probabilidad de implementación exitosa de la idea.

3 - Recursos. En el momento en que se ha llevado a cabo un concurso de ideas y se ha invertido en software de innovación, puede que no quede mucho dinero en el pozo para probar las ideas principales. Las organizaciones deben garantizar que el tiempo y los fondos se asignen a las ideas de experimentación y creación de prototipos.

Puntos clave

La infraestructura de la idea aisladamente no es la bala de cristal para crear una organización más innovadora. En cambio, estas herramientas deben tratarse como una parte de un viaje de innovación más amplio. Genere ideas de calidad garantizando que el personal tenga una declaración del problema claramente definida. Proporcione herramientas comerciales al personal para desafiarlas a pensar profundamente sobre su solución propuesta. Las mejores ideas deben seleccionarse según el alineamiento estratégico y qué tan bien la idea resuelva el problema.
Proporcionar apoyo de liderazgo, permiso para experimentar y recursos protegidos para que el personal avance sus ideas.