Las cinco etapas del disrupt en la tecnología

1 - El momento Kodak
La mayoría de la gente ya sabe cómo Kodak fue demasiado lento para reconocer el rápido cambio del mercado de la cámara a digital. El golpe fatal para Kodak fue la destrucción rápida y completa de su negocio de consumibles: películas. Perder terreno en las ventas de cámaras ciertamente aceleró el final, pero fue el colapso de la película y el procesamiento lo que lo hizo.

2 - Infraestructura de Internet
Desde finales de los años 90 en adelante, enormes cantidades de dinero se destinaron a la construcción de infraestructura de Internet. Pero a finales de la década de los noventa, el mercado comenzó a preguntarse dónde estaban los ingresos (y mucho menos los beneficios). La respuesta fue un "no sé" tan contundente que estalló la burbuja y la valoración del mercado se redujo enormemente.

3 - La tecnología cumple con los modelos comerciales disruptivos
Echemos un vistazo a Uber, una fabulosa tecnología de usuario que combina conductores con pasajeros. En sí mismo, eso no es particularmente innovador ... hasta que traigas el beneficio de "costo marginal cero". Esto le permite a Uber usar los controladores en un modelo de "entrega para todo" sin costos incrementales notables para sí mismo. Cuesta lo mismo entregar cualquier cosa, desde clientes y comida rápida hasta parcelas.
Por sí solo, tal vez esto sea suficiente para dar a Fedex y UPS un momento Kodak, pero ha ido más allá de eso. Uber recientemente compró una API que permite a otras empresas utilizar los servicios de Uber. Actualmente, en Estados Unidos, Opentable, una aplicación para reservar mesas de restaurantes, incluye Uber como parte del servicio, por lo que la reserva de una mesa incluye automáticamente un viaje en Uber ida y vuelta. Integración horizontal sin costo marginal, y tecnología + costo marginal cero = disrupt escalable.

4- Internet de las cosas e inteligencia artificial
Imagine un mundo de negocios donde todo está conectado. Todo. El Internet de las cosas permitirá todo eso, proporcionando una vista de principio a fin de todo el proceso en tiempo real. Por lo menos, eso hará ahorros en cada paso del camino. El mundo desperdicia 1 billón de dólares en alimentos cada año, pero con análisis en tiempo real de la producción, el transporte y el consumo, podrían reducirse a unas pocas decenas de millones. 

5 - La curva de adopción
Los autos de Tesla ahora pueden usar una actualización de software para proporcionar un 'modo ridículo' - 0-60 mph en 2.9 segundos. Es un automóvil eléctrico que ofrece el mismo rendimiento que un Ferrari 488. La actualización de Tesla demora 20 minutos en instalarse y cuesta $ 10,000. Actualizar a un Ferrari 488 llevará a un cliente dos años en lista de espera y costará al norte de $ 300,000.
Las curvas de adopción se están volviendo más empinadas. Tomemos la realidad virtual, que hace diez años prácticamente no tenía usuarios. Luego viene Oculus Rift, que entusiasma a los usuarios lo suficiente como para pensar brevemente en gastar $ 300 pero no lo suficiente para que muchos lo hagan. Google, descubriendo la oportunidad, saca Google Cardboard, una caja de $ 5 con el objetivo de sacar al mercado a los primeros usuarios. Simplemente agregue un teléfono inteligente a la caja y tendrá un auricular VR para el que los responsables del contenido están felices de diseñar. Por lo tanto, la curva de adopción se agudiza porque, por supuesto, Google tiene un producto más exclusivo (y profesional) pensado para más adelante.

via m|nervo