Dedica la tarde a la innovación

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En el último libro de Dan Pink, When, entra en gran detalle sobre "cuándo hacer" las cosas, en lugar de "cómo" hacer las cosas, y después de identificar individuos en varias categorías identificó el mejor momento del día para que la mayoría de la gente sea creativa e ingeniosa durante la tarde. 

(Esto se aplica a aproximadamente el 60% de las personas, a quienes categorizó como "alondras" y "terceros pájaros", es decir, gente de la mañana y gente de la tarde. Hay un tercer grupo de la población que son noctámbulos dedicados, y esto no sirve para ellos. Por lo tanto, si la mayoría de su equipo son noctámbulos, es probable que necesite hacer su tiempo creativo incluso más tarde).

Para la mayoría de las personas, la mañana es ideal para el trabajo analítico, la resolución de problemas y la solución directa mediante el uso de métodos estándar. Sin embargo, si busca desatar la creatividad de su equipo, la mayoría de ellos serán más creativos por la tarde. Así que reserve sus sesiones de lluvia de ideas inmediatamente después del almuerzo o a media tarde.

Al igual que utilizar un equipo diverso en todos los ejes le brindará más ideas creativas que un equipo homogéneo (que puede ser mejor para la productividad), al tener sesiones de lluvia de ideas por la tarde, se generará un pensamiento más creativo y listo para usar. Las mejores ideas surgen de poner a las mejores mentes en la misma sala, dándoles unas pautas y dejándolas pensar.

Si bien el proceso actual que utilizamos varía en gran medida según los resultados de la sesión, encontramos que la hora del día sí marca una diferencia en los resultados; los comienzos de la reunión a primera hora de la mañana a veces pueden ser difíciles: a veces los asistentes pueden tener dificultades para separarse de los problemas cotidianos, especialmente si el resultado propuesto de la sesión es desarrollar planes estratégicos para cualquier cosa que no sea el marco de tiempo futuro muy cercano.

Para cuando llega la tarde, las mentes de su equipo se han calentado, después de enfrentar los problemas concretos más urgentes del día, ahora pueden relajarse más, permitir que otros pensamientos vaguen, para formar las yuxtaposiciones más importantes. para generar nuevas ideas y nuevos productos. Permitir que fluya la discusión también es importante, ya que le permite a su equipo intercambiar ideas. Capturar ideas de una manera visual (texto, diagramas, flujos, etc.) nos ayuda mucho a la hora de generar nuevas ideas disruptivas.

Aprovechar el momento adecuado del día ayuda a garantizar que las mentes de su equipo sean más flexibles y abiertas a nuevos ángulos. Y eso es exactamente lo que necesita cuando está desarrollando negocios potenciales de miles de millones de dólares.